伴隨著2014年以來(lái)世界經(jīng)濟(jì)的疲軟和中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火的紡織行業(yè)瞬間面臨著生死存亡的時(shí)刻，昨天的快速增長(zhǎng)和今天的生死攸關(guān)一切似乎來(lái)得太突然，但是諸多的紡織企業(yè)又不得不面對(duì)，任何一個(gè)行業(yè)或者國(guó)家都會(huì)有天花板和增長(zhǎng)放緩階段，只能適應(yīng)快速增長(zhǎng)而不能適應(yīng)放慢腳步的企業(yè)必然會(huì)被淘汰出局。標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)一直關(guān)注著紡織行業(yè)動(dòng)態(tài)，經(jīng)過(guò)了十幾年的發(fā)展，我們目睹了紡織行業(yè)的爆發(fā)和近幾年的慘淡，繁華落盡紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在哪里？紡織企業(yè)面臨著哪些問(wèn)題？
紡織儀器行業(yè)同樣伴隨著紡織行業(yè)快速發(fā)展，同樣伴隨著紡織行業(yè)的增長(zhǎng)停滯不前，目前國(guó)內(nèi)眾多的紡織儀器企業(yè)都在掙扎，外貿(mào)出口力度不足，內(nèi)需疲弱，各方面的成本卻在不斷的增高，而且這種確實(shí)在持續(xù)增長(zhǎng)，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)必然越來(lái)越激烈，在這些激烈的環(huán)境中，要想生存如何改進(jìn)自身問(wèn)題尤為重要，本文標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)整理目前紡織儀器企業(yè)存在問(wèn)題和需要變通的節(jié)點(diǎn)，如下幾個(gè)問(wèn)題是行業(yè)通病，不及時(shí)更正就會(huì)存在被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
忽略大數(shù)據(jù)分析的重要性
大數(shù)據(jù)技術(shù)不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理。換而言之，如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在于提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過(guò)“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。而紡織企業(yè)可以根據(jù)交易的大數(shù)據(jù)對(duì)客戶的行為、需求以及趨勢(shì)進(jìn)行分析，給自身的產(chǎn)品方向提供一定的數(shù)據(jù)支持和預(yù)測(cè)。如果沒(méi)有大數(shù)據(jù)的支持，即無(wú)法了解客戶的需求，那么在以客戶為中心的時(shí)代里終究會(huì)被淘汰出局。
結(jié)構(gòu)單一，品種雜亂，無(wú)法形成規(guī)?；a(chǎn)
優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)品是每個(gè)企業(yè)的主要收入和利潤(rùn)來(lái)源，但很多企業(yè)為了吸引客戶，不得不嘗試開發(fā)多種附加產(chǎn)品，造成生產(chǎn)品種多且雜亂、生產(chǎn)規(guī)模較小、生產(chǎn)成本高，嚴(yán)重拉低了企業(yè)利潤(rùn)。因此要不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，例如在其他中小型紡織企業(yè)紛紛陷入困境的時(shí)候，無(wú)錫一棉經(jīng)過(guò)大面積的技術(shù)改造，大批量生產(chǎn)高質(zhì)量和高附加值的緊密紡紗，砍掉低端產(chǎn)品，其高支紗大量出口歐美市場(chǎng)，并未受到市場(chǎng)變動(dòng)的沖擊。
觀念落后、思維固化不思改變
世界日新月異，變化速度之快超出我們的想象。作為中國(guó)對(duì)外依存度很高的傳統(tǒng)行業(yè)，紡織業(yè)也應(yīng)該快速轉(zhuǎn)變，順應(yīng)潮流、跟上社會(huì)的發(fā)展。然而，目前仍有大部分的紡織企業(yè)因循守舊待在自認(rèn)為所謂的安全舒適區(qū)，不承認(rèn)也不愿面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和挑戰(zhàn)，自欺欺人的堅(jiān)持著那一套zui古老的管理銷售模式。他們中不乏行業(yè)大佬，即使有的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這種新的商業(yè)模式，但為了眼前的利益仍然拒絕做出改變。然而，互聯(lián)網(wǎng)+是必然的趨勢(shì)，如不調(diào)整運(yùn)作思維，將必然會(huì)被淘汰。
忽略客戶需求，遠(yuǎn)離自身消費(fèi)者
客戶是企業(yè)zui寶貴的資源，企業(yè)其他所有資源存在的意義就在于滿足客戶的需求，否則，將失去存在的價(jià)值。因此，滿足客戶需求是企業(yè)生存的*目的，利潤(rùn)只是在滿足客戶需求過(guò)程中的結(jié)果。另外，傳統(tǒng)紡織工廠要跟消費(fèi)者建立，直達(dá)終端客戶。如果一家工廠連自己服務(wù)的消費(fèi)者是誰(shuí)都不知道只能做代加工的話，那么將面臨隨時(shí)被替換淘汰的危險(xiǎn)。
紡織業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺少特色
如果您在任何一個(gè)紡織**進(jìn)行產(chǎn)品搜索，就會(huì)發(fā)現(xiàn)各企業(yè)產(chǎn)能明顯過(guò)剩，zui致命的是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。在如今激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些技術(shù)薄弱、產(chǎn)品無(wú)特色、檔次較低、勞動(dòng)生產(chǎn)率較低的企業(yè)，在當(dāng)前形勢(shì)下已無(wú)法生存。
技術(shù)投入不足，缺乏研究開發(fā)能力，沒(méi)有創(chuàng)新和自主產(chǎn)權(quán)
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，如果只是被動(dòng)接單而不是主動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求投入技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新生產(chǎn)，那么很容易受到國(guó)內(nèi)、大環(huán)境的沖擊，壓縮生存空間。這樣的企業(yè)，不但利潤(rùn)較低，而且抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也非常的弱，一旦環(huán)境惡化將會(huì)*。例如，今年5月份，魏橋紡織為了推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而開展了智能化紡紗項(xiàng)目。
為獲訂單，惡性壓低價(jià)格，造成市場(chǎng)定價(jià)混亂
企業(yè)為了求生存，就得以較低的價(jià)格把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)，為了達(dá)到這一目的，付出一些代價(jià)也是在所不惜的。有的甚至已經(jīng)超出正常的企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的范疇，并逐漸演變成企業(yè)間的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，將市場(chǎng)搞得混亂不堪。這不但損害了各中小企業(yè)的利益，而且嚴(yán)重妨礙紡織業(yè)的發(fā)展
總而言之，無(wú)論傳統(tǒng)企業(yè)還是新興紡織儀器企業(yè)，都應(yīng)該深刻了解到自身的短板，盡zui大努力去調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把握行業(yè)發(fā)展方向，緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，才能自己立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)（香港）有限公司認(rèn)為我國(guó)紡織儀器企業(yè)在改革的關(guān)鍵時(shí)刻需要了解自身的發(fā)展瓶頸，針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)的調(diào)整。